Елементи енергетичного менеджменту. Проектний підхід. Планування капіталовкладень на розвиток енергетичних джерел

Типи інвестиційних проектів. Планування капіталовкладень (у тому числі й на розвиток енергетичних джерел) являє собою процес прийняття довгострокових рішень щодо можливих варіантів інвестування засобів. У принципі, є два типи рішень про довгострокові інвестиції.

1.Рішення на додаткове придбання, що передбачає придбання нових активів або розширення вже існуючих. Вони містять у собі:

• капітальні вкладення в майно, верстати й устаткування, а також інші види активів;

• залучення ресурсів в обіг у формі розробки нової продукції, проведення досліджень ринку, комп'ютеризації робочих місць, рефінансування довгострокових пасивів і т.п.

2. Рішення на відновлення, що передбачають заміну застарілих засобів виробництва на нові (наприклад, за­ міну верстата застарілої моделі на високотехнологічну модель).

Не зупиняючись спеціально на аналізі поняття «інвестиції», відзначимо наступні важливі особливості, які мається на увазі при його використанні:

• інвестиції призначаються для досягнення конкретної соціальної й (або) економічної мети;

• інвестиційні ресурси використаються для організації цілком певної довгострокової діяльності, направленої на досягнення цієї цілі;

• розглянута діяльність обмежена в часі.

У зв'язку із цим можлива наступне спрощене трактування поняття інвестиційний проект: проект містить у собі задум (проблему), засоби його реалізації (вирішення проблеми) і одержувані в процесі реалізації результати(рис. 6 .10)

Рис. 6.10.Узагальнена структура проекту

Проектний цикл включає три основні фази:

• передінвестиційна;

• інвестиційну;

• експлуатаційну.

Передінвестиційна фаза проекту закінчується складанням бізнес-плану проекту - документа, що представляє проект для залучення позикових засобів на його реалізацію. Бізнес-план містить докладну й всебічну інформацію про проект і орієнтований на конкретного потенційного інвестора - кредитора, власника, приватного вкладника.

Підготовці конкретного бізнес-плану передує всебічний і ретельний аналіз проекту. До різних видів проектного аналізу, крім технічного аналізу впроваджуваних технологій, варто віднести:

• комерційний аналіз;

• соціальний аналіз;

• екологічний аналіз;

• інституціально-організаційний аналіз;

• фінансовий аналіз;

• економічний аналіз.

Відповідно до повного проектного циклу від його формулювання до реалізації (рис. 6 .11) складається певна структура проекту як документа, тобто: система організаційно-технічної, технологічної, фінансово-економічної й іншої документації, що обґрунтовує й описує дії, необхідні для досягнення якоїсь обраної цілі.

Класифікація проектних рішень. Всі учасники проекту зацікавлені в тому, щоб знизити ймовірність прийняття невдалого (неефективного) рішення, уникнути повного провалу проекту або хоча б значних збитків. Для цього учасники проекту змушені враховувати всі можливі наслідки його реалізації у швидко мінливому ринковому середовищі.

Рис. 6.11.Послідовність кроків у рамках повного проектного циклу

Для зниження ймовірності ухвалення неефективного рішення необхідно оцінити, до якої сфери економіки (позитивної або нормативної) воно належить, уміти вирішувати проблему (готувати й приймати рішення) поетапно.

Проектні рішення класифікуються по різних ознаках (табл. 6 .7), знання яких дозволяє особам, що приймають рішення, визначити особливість конкретного проектного рішення, а також найбільш раціональний метод оцінки його ефективності.

Таблиця 6.7. Класифікація проектних рішень